アジャイル方法論は20年前、ソフトウェア開発を近代化し、ペースの速い柔軟な環境において協調的、反復的、拡張可能なプロセスを構築する努力の一環として開発された。
アジャイル開発は、アプリの近代化、顧客体験の向上、 デジタル変革の実施と加速のために、スクラムやカンバンなどの手法を通じて企業で利用されてきた。
アジャイル手法の一部は、従業員や自己組織化チームが迅速に意思決定し、行動し、反応できるようにすることである。 アジャイル方法論のもう一つの重要な部分は、人々がアジャイル方式で組織化し、計画し、実行することを可能にする適切なツールを配備することである。
アジャイルソフトウェア開発宣言によると、アジャイルソフトウェア開発の4大原則は以下の通りである：
- プロセスやツールよりも個人と相互作用
- 包括的なドキュメンテーションの上に動作するソフトウェア
- 契約交渉における顧客の協力
- 計画に従うよりも変化に対応する
JiraやDevOpsパッケージのようなツールによって、アジャイルチームは作業の優先順位をつけ、要件を収集し、ユーザーストーリーを作成し、顧客やビジネス利害関係者とコラボレーションすることができる。
アジャイル手法は現在、企業の他の部分にも浸透しつつある。 プロジェクトマネージャーや製品開発者は、ソフトウェア開発以外の分野と同様に、アジャイル手法を適応させている。
